Люди и системы

День рождения Сегодня не хочется быть многословным. Потому что словами передать всё что хочется нельзя, тем более в одном посте. Поэтому просто - с 12-м днём рождения НЭП! И с днём рождения команду! 🎉 Без вас НЭП не был бы таким, каким есть - экспертным, настойчивым, думающим и делающим все возможное для пользу наших заказчиков. Даже, порой, вопреки. 😊 Команда - спасибо!. В том числе коллегам, которых уже нет с нами по разным причинам. Вы все внесли и вносите вклад, который нельзя оценить «в моменте» - только оглянувшись назад. Прошедший год был непростой и пришлось принимать много сложных и болезненных решений. Впереди также много неизвестного - такой уж сейчас мощный период невероятных вызово. Но, одно, я знаю точно. Тот характер, внутренняя сила и истинная преданность своему делу людей, которые меня окружают в постоной работе неизбежно приведет к новым вершинам и глубокому удовлетворению от труда и пользы, которую НЭП приносит в этот мир. С днем рождения, НЭП! Вперед к цифре 13 - самой счастливой в моем личном табеле о рангах! 🥂

По щучьему велению Что-то захотелось мне сказку рассказать. Пятница же, почему бы и нет. Тем более что она почти по мотивам реальных событий. 😉 Жил-был Директор. И не просто Директор, а Генеральный Директор. И было у него три хотелки. Первую все знали, вторую — никто не знал (но занали, что она есть), а третью он обещал придумать, когда увидит первую. И вот отправил он свое желание по свету. Только не подумайте, что это было ТЗ - упаси боже! ТЗ писать некогда — а просто желание: «Сделайте нам красиво! Чтобы всё было, как надо». И приплыла к нему команда подрядчика, поклонилась и спрашивает: — Как надо — это как? — Ну как у всех! Только лучше. — А что должно получиться в конце? — Вы же профессионалы. Вам виднее! Почесали спецы подрядчика затылки и сделали — как поняли. По своему разумению. По своей методике. Чтобы было как у всех, но лучше. По четвергу. 😉 Смотрит Директор на результат — а результат чужой. Всё аккуратно, всё работает, только не похоже это на его хотелки. Первая — не та, вторая — не нашлась, третья — так и не придумалась. — Переделать! — кричит Директор. — Я не это имел в виду! — А что вы имели в виду? — Вижу, что не то — переделывайте! И потекла вторая итерация. А за ней третья. Бюджет — по щучьему веленью, сроки — по волшебству, нервы — кончились. Вобщем, превратилось все это в докучную сказку без начала и конца (и без смысла): • Сделай красиво! • А красиво это как? • Все говорят «это как?», а ты сделай красиво! Мораль. Волшебство «сделайте красиво» не работало, не работает и никогда не будет работать. Реальность все равно расставит все по местам. Хотите результат — начинайте не с желаний, а с конкретного разговора: что болит, что должно получиться и как поймём, что получилось. Скучно? Возможно. Зато потом «по щучьему веленью» не превратится в «разбитое корыто» из другой сказки. 😉 Как вам сказка? Или это не сказка вовсе, а «жизнь, как он есть, понимать же надо!»

Рикошет Быстрый вопрос, друзья: вы в курсе, какая налоговая нагрузка у вашего ИТ-подрядчика? Вопрос может неочевидный или излишним, но есть нюанс. Помните я писал в июле как я и команда сидели на иголках в ожидании ИТ-аккредитации, а в августе раскладывал на калькуляторе как положительно влияет на стоимость услуг для вас эта самая аккредитация. Так вот, вместе с летом 2026 закончился и срок подтверждения ИТ-аккредитации. Решения Минцифры уже вынесены, и до 22 сентября они дойдут до личных кабинетов компаний. По слухам данным из министерства (достоверные цифры, думаю, мы получим несколько позднее), подтверждение не прошли около трёх тысяч ИТ-компаний - кто-то не подал заявление, кто-то не дотянул по показателям. «Ну и что? Ваши проблемы», — скажете вы. Позвольте не согласиться. Тот нюанс, который знают бухгалтеры, но не знают заказчики: льготы у непрошедших слетают не с даты решения, а с 1 января 2026 года. Налог на прибыль пересчитают с 5% на 25%, страховые взносы — с 15% на 30%, за все восемь с лишним месяцев. Нетрудно посчитать, что, например, для веб-студии из десяти человек это порядка 7 миллионов рублей дополнительных налоговых обязательств (порядка 4,5 млн. доначислений по взносам и 2,5 млн. налога на прибыль). Мой августовский расчёт считал разницу «в месяц»: только на взносах аккредитованный платит за специалиста с окладом 230 тысяч примерно на 35 тысяч в месяц меньше. Теперь умножьте на команду — и на то, что эту дыру подрядчику закрыть задним числом. Теперь представьте: ваш подрядчик — в списке этих трёх тысяч. Счёт из ФНС ему уже скоро прилетит (можно только искренне посочувствовать). И ему остается только два путя - под сосенку или под березку три пути: • поднять цены; • резать зарплаты специалистам; • экономить на качестве. В любом случае платите вы. Хотя, есть еще один путь - закрыться и отправить своих специалистов на вольные хлеба рынок. В общем, вряд ли такое большое количество деаккредитованных компаний пройдет бесследно и для оставшихся ИТ-компаний и для заказчиков. Поэтому дело на пять минут: проверьте своих ИТ-подрядчиков в реестре аккредитованных организаций на сайте Минцифры — компания либо в реестре, либо уже нет. Можете и напрямую спросить: «Аккредитацию подтвердили?». Нормальный подрядчик ответит быстро и с пониманием. 🤝 Мы свой статус подтвердили ещё в июле чему, конечно, рады. В том числе потому, что не подкинули еще дровишек в нашу инфляцию. Такие дела… А вы задумывались из чего вообще формируется цена ИТ-услуг? Или вам казалось всегда, что «просто дорого»?