Спираль Стратегии | Ольга Петрова

Пять дней в параллельной вселенной Что ж, Международный фестиваль молодежи завершен — и моя работа модератором на детской программе тоже. Это были очень крутые пять дней. Ничто не сравнится с этой особой средой, когда в одном месте собирается столько интересных людей: дети, студенты, модераторы, преподаватели, эксперты, представители компаний. Да, МФМ — во многом имиджевое мероприятие. Но одновременно это очень крутой опыт для детей. Моя задача заключалась в том, чтобы вместе с партнером модерировать детский проектный трек. Пять дней ребята работали над реальным проектом вместе с экспертом компании-партнера. Нам досталась топологическая оптимизация деталей конструкций на примере беспилотников. Когда я впервые прочитала тему, первая мысль была примерно такой: что? о чем это вообще? и как я буду это модерировать? 😁 Но в итоге я была очень рада именно этому проекту. Нашим экспертом оказался Леонид Рожков — очень молодой CEO трех технологических стартапов. И знакомство с ним, мне кажется, стало отдельной ценностью и для ребят, и для меня. Конечно, по ходу проекта приходилось подстраиваться, что-то менять и пересобирать под реальность — куда же без этого в фасилитации. Но на фестивале проектов ребята выступили отлично и показали себя с лучшей стороны. А еще, думаю, получили важный бонус к собственной картине мира: оказывается, CEO технологической компании можно стать и в 20 лет. Если очень хочется и если над этим работать. В общем, МФМ был сложным — как обычно бывают сложны большие международные мероприятия. Но одновременно чрезвычайно интересным и вдохновляющим. А потом я вернулась домой. И два дня пыталась вспомнить, кто я вообще и чем занимаюсь в обычной жизни. 😁 Ощущение, будто на пять дней провалилась в параллельную вселенную, а потом из нее внезапно высадили обратно. И что интересно: после возвращения захотелось пересобрать себя и свою стратегию на ближайшее время. Наверное, это и есть один из признаков настоящей перезагрузки: ты возвращаешься вроде бы в ту же жизнь — но смотришь на нее уже немного другими глазами. Вот такой получился МФМ. И такая полная перезагрузка.

Не всякая командная работа — стратегическая сессия Коллега недавно задала мне вопрос: «Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят». Кратко? Нет. Не можете 🙂 Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким». Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много. Но это не стратегическая сессия. Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами. Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат. Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы. Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии. Личной. Бизнес-стратегии. Командной или организационной стратегии. То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше. Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты. Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой. Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом. И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой. Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.

Стратегия — это поводья, которые помогают смотреть вперед На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору. Представьте лошадь, которая тянет повозку. Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно. Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно. И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед. Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же. Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги». Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели. Стратегия в этом смысле — те самые поводья. Она возвращает взгляд вперед: Куда мы идем? Зачем мы туда идем? Что для нас сейчас действительно важно? И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости. Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии. Иногда нам не нужен еще один список задач. Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед. Крутая метафора, правда?